Neste artigo reproduzo o framework para desenvolvimento ágil proposto por Jim Highsmith no livro “Agile Project Management: Creating Innovative Products, Second Edition”.
E você como tem desenvolvido os seus sistemas, ou mesmo tocados outros projetos que não de desenvolvimento? Tem adotado alguma das práticas ágeis, ou não? Utiliza-se do velho conhecido modelo “cascata”, ou alguma metodologia ágil?
Tenho buscado adotar algumas práticas propostas pelas metodologias ágeis para a gestão de projetos, pois entendo que só utilizar o PMBOK não é suficiente para um cenário de incertezas cada vez maiores nos projetos. Quando se busca abordagens para a gestão de projetos deve-se considerar que:
O Scrum tem sido cada vez mais adotado tanto para a gerência do desenvolvimento de software, como a gerência de projetos de modo geral. A gerência baseda no Scrum difere da escola tradicional de gestão em diversas áreas. A tabela abaixo sumariza as principais diferenças entre essas duas escolas:
Esse artigo trata de um assunto que certamente interessa aos gerentes de projetos, às equipes de projetos, aos patrocinadores e aos clientes: o que fazer para um projeto ser bem sucedido?
Uma das tarefas mais difíceis da gerência de projetos é prever se o projeto será bem sucedido. A maioria dos gerentes orientados a resultados olham apenas para o tempo, custos e desempenho do projeto. Olhando-se apenas para esse três fatores seria possível dimensionar os resultados quanto aos lucros obtidos com o projeto, mas não será possível identificar se o projeto em si foi gerido corretamente. Leia mais …
Esse artigo tem o propósito de estabelecer uma analogia entre coisas do nosso cotidiano e as melhores práticas da engenharia de software. Destaco abaixo “dois bugs” recentes do nosso dia a dia
@#Bug¨& nº1 : Projeto a deriva
Já participou daquele projeto que tem duração indeterminada, não se sabe quem é o patrocinador, não se tem cronograma definido e os custos não são controlados? Quem nunca participou de um projeto desses que atire a primeira pedra (ops!, ou me mande um e-mail)
