Relaciono abaixo cinco principais práticas propostas pelo Scrum:
1. Clientes devem se tornar parte do time de desenvolvimento;
2. Devem existir entregas intermediarias frequentes;
3. O time de desenvolvimento deve estar alerta aos riscos do projeto e desenvolver ações de tratamento aos riscos;
4. Não esconder problemas e riscos debaixo do tapete;
5. Deve haver transparência no planejamento e no desenvolvimento do módulo;
Ao ler essas cinco práticas propostas pelo Scrum penso: que realmente elas nos trás de novo?
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Ao estudar o guia do PMBOK sempre senti falta de uma figura que me desse a visão geral das áreas de conhecimento integradas aos cinco grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. A partir dessa necessidade gerei a figura que publico abaixo, para eventualmente ajudar a outras pessoas que possam ter sentido essa mesma necessidade. Sei que não é novidade e é fácil encontrar no google imagens figuras com esse tipo de representação. Mas ela ajuda muito e daí resolvi fazer a minha.
E você, gerencia seus projetos utilizando as boas práticas contidas no PMBOK?
Esse artigo trata de um assunto que certamente interessa aos gerentes de projetos, às equipes de projetos, aos patrocinadores e aos clientes: o que fazer para um projeto ser bem sucedido?
Uma das tarefas mais difíceis da gerência de projetos é prever se o projeto será bem sucedido. A maioria dos gerentes orientados a resultados olham apenas para o tempo, custos e desempenho do projeto. Olhando-se apenas para esse três fatores seria possível dimensionar os resultados quanto aos lucros obtidos com o projeto, mas não será possível identificar se o projeto em si foi gerido corretamente. Leia mais …
Você já trabalhou em um projeto de desenvolvimento de software que teve a gestão de riscos adequadamente utilizada no início e durante o projeto? Por incrível que possa parecer, gestão de riscos em projeto de desenvolvimento de software ainda é coisa rara, pois nós seres humanos tendemos a super estimar nossas habilidades e subestimar nossas dificuldades.
Segundo o PMBOK risco é do projeto é um evento ou condição incerta que se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo em pelo menos um objetivo do projeto. É importante saber que em um projeto podemos ter também as ameaças, que é algo feito por um concorrente do seu projeto visando interferir no sucesso do projeto. Embora riscos e ameaças sejam tecnicamente diferentes, para fins de gestão de projetos, eles podem ser tratados juntos na mesma análise.
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Muitas vezes o custo de um software de licença comercial como o Microsoft Project se torna proibitivo e então a saída é partir para o software open-source. Se esse é o seu caso vale a pena dar uma olhada no OpenProj. Começe fazendo o download e efetuando a instalação do mesmo.
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Já diria o velho guerreiro Chacrinha: quem não se comunica se trumbica! E para o gerente de projetos a comunicação é essencial. Como apoio a essa atividade elaboramos o plano de comunicação.
Segundo o PMBOK o plano de comunicação determina as necessidades de informação e comunicação dos envolvidos no projeto; por exemplo, quem precisa de qual informação, quando ela será necessária, como e por quem ela será distribuída.
.Para a elaboração de um plano de comunicação é importante desenvolver uma matriz de comunicação. Nela registramos as ações de comunicação, o objetivo da comunicação, responsável, meio que será utilizado para a comunicação, o público alvo, freqüência da comunicação e data de início.
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Muitos projetos de desenvolvimento de software falham ou são entregues com baixa qualidade por motivos de prazos, escopo ou custos. A elaboração de uma boa EAP na etapa de planejamento do projeto pode ser um forte aliado do gerente de projeto na condução do mesmo.
Aprenda aqui os seis passos sobre como elaborar uma boa EAP para um projeto de desenvolvimento de software:
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Relaciono abaixo cinco principais práticas propostas pelo Scrum:
