Qualidade de Software Ltda

Relaciono abaixo cinco principais práticas propostas pelo Scrum:

1. Clientes devem se tornar parte do time de desenvolvimento;

2. Devem existir entregas intermediarias frequentes;

3. O time de desenvolvimento deve estar alerta aos riscos do projeto e desenvolver ações de tratamento aos riscos;

4. Não esconder problemas e riscos debaixo do tapete;

5. Deve haver transparência no planejamento e no desenvolvimento do módulo;

Ao ler essas cinco práticas propostas pelo Scrum penso: que realmente elas nos trás de novo?

Talvez a alocação do cliente junto a equipe de desenvolvimento seja a que mais nos desperte curiosidade para o novo, quanto as demais não vejo nada que não tenha cara de requentado de outros métodos ou práticas de desenvolvimento:

• entregas intermediárias são propostas pelo RUP desde sempre…
• gerenciar riscos em projetos de desenvolvimento e uma das propostas do modelo 
      espiral e assunto largamente abordado pelo PMBOK
• não esconder riscos em baixo do tapete e algo implícito em métodos de
      desenvolvimento  orientados a riscos- o rup propõe isso e temos também técnicas de
      testes orientados a riscos. Logo não e possível esconder riscos debaixo do tapete!
• quanto a transparência no planejamento e responsabilização já conhecemos há muito
      tempo a matriz RACI – responsável , aprovador, comunicado, informado a qual nos ajuda
      na transparência e responsabilização do planejamento.

  Com esse breve resumo, percebemos que essas práticas do Scrum são práticas já consagradas da engenharia de software! O que me parece que o Scrum propõe que pode agregar valor no desenvolvimento é uma mudança na atitude da equipe de desenvolvimento.

  Somente com uma atitude que se aproprie das práticas propostas se obterão os resultados propagados pelo Scrum. O desafio não está nas páaticas, pois essas já são largamente conhecidas e documentadas, mas sim em como as organizamos e nos organizamos para aplicá-las. E isso nós sabemos que não e tão simples!

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